自主创新与海外并购助力装备制造业发展特殊兵器足球鞋铝绞缆滤油车硅酸钙板
发布时间:2022-07-18 20:42:19 来源:杠杠机械网
自主创新与海外并购助力装备制造业发展
装备是先进生产力的标志
装备制造业是增强中国国力,提高振兴装备制造业是增强中国国力,提高国家竞争力的基础,应当大力的振兴装备制造业。
大家都知道,装备是生产的手段,是构成生产力的基础性的要素,从历史上看,人类每一次大的社会变革,都是由生产力,也就是由生产手段的革新引起和带动的;从现实看,一个国家是否能够成为经济的强国,关键在于装备制造业的能力和技术水平,当今世界的经济强国,无一不是装备制造业的强国,比如说美国、德国、日本,还有过去的英国等等。它们这些国家之所以能够在国际竞争中长期处于优势地位,就是凭借装备制造业所奠定的坚实的基础,一些小国或者说工业化的一些新兴国家,能够跨入发达国家的行列,一个非常重要的方面也是在某些装备制造领域发展起来,而且具有世界先进水平,有领先的水平,比如说瑞士的精密机床、仪器仪表等等,像瑞典的轴承制造,韩国的船舶电子设备等等,无论是历史,还是现实,都说明装备制造业强则国力强,装备制造业弱,则国力衰,你要强兵必须先强武备,你要强国必须先强装备。
经过多年的发展,我们国家的装备制造业已经是门类齐全,规模相当大,而且具有一定水平的一个产业体系,成为武装整个国民经济的脊梁,成为国民经济重要的支柱产业。装备制造业的发展,不仅支持了我们国家工业化、城镇化这个进程的快速发展,而且也为我们国家增强综合国力奠定了坚实的基础,成为提高国家国际竞争力的一个有力武器,现在中国正处于以信息化带动工业化加速发展的阶段,又面临着一个全球制造业转移的历史的难得机遇,装备制造业在我们国家本身就有很大的发展空间,有很大的市场空间。党的十六大、十七大都提出,这是中国进入小康社会的重要途径。2006年,国务院发布了关于振兴装备制造业的若干意见,而且出台了振兴装备制造业的振兴规划,为振兴装备制造业作出了部署,而且提出了明确的措施。我们要抓住机遇,乘势而上,立下一个大的志向,力争用不太长的时间,使我国的装备制造业的总体水平能够达到国际的先进水平。
自主创新是实现我国装备制造业振兴发展的关键
怎么样来振兴我们自己的装备制造业?就是要走自主创新的路子。这是我们唯一的选择。在这方面我认为,主要着力做四件事情。
第一,要加强新的制造技术的研发,不断地用新的技术和装备来武装我们自己的装备制造业企业。如果完全依赖从国外引进技术,几十年来,我们已经走的这条路子,就是"引进、引进、再引进"这样的一个循环,不是一个良性的循环,不可能使我们的企业在竞争中赢得主动,也不可能走出持续发展的道路。所以必须毫不动摇地把自主研发、自主创新放在第一位,突出关键少数环节,舍得投入,持续地投入力量进行研发,只要坚持,选准方向,假以时日,我具有较宽的调速范围们就会得到很大的进步。
第二要注重改进我们的制造工艺。生产工艺落后是我们装备制造业一个非常大的薄2.1年内非人为因素保修弱环节。在某些领域,我们加工装备跟国外的发达国家、先进国家相比不落后,甚至很先进,但是在工艺方面,我们落后,我们的差距非常之大。
公司具有拉力实验机第三是要加强人员的培训。特别我这里要强调铝箔垫片的是要着力的培养一批职业素养高、专业技能强的一线操作职工,没有这样一个队伍,什么样好活都干不出来,同样的装备,同样的床子,外国的工人干出来的活和我们自己的工人干出来的活,质量是差别很大的。这一点我认为应该老老实实的承认,我们的工人总体的技工水平,和外国技工水平差距相当大。
第四,就是要重视售后服务。服务其实就是市场,是质量和信誉的保证。如果你没有良好的售后服务,你不可能有好的信誉,而且售后服务业是我们发现自己的薄弱环节,持续改进,不断提高自己的一个途径,同时也是中国企业在本土市场上和外国公司竞争的一个手段。
积极的实施走出去战略
要积极实施走出去战略,实施跨国的并购,引进技术源头企业,这是助力我们自主创新的有效途径。走出去有两个方面的含义,一个是指产品走出去,一个是指投资走出去,就是并购。
依托重点国家建设工程,重大技术,关键零部件,吸收再创新,仍然是我们今后一个时期提高自主创新能力的一个方式,但是我们也要认识到这种方式的局限性,一方面,对于关键的核心的技术是买不到的;第二更重要的是你不可能获得持续的技术研发和改进的能力,因为你买的是一个技术,这个技术你买过去了,人家又换了,人家又提升了。怎么办呢?就是你去买技术源头,买一个有持续的技术研发能力、改进能力,甚至还有市场营销能力,有管理能力,有工人团队这样一个公司,这样你就可以获得自主创新的能力。
并购国外的先进技术研发能力的企业,不仅可以系统地获得国外先进技术及其可持续的研发能力,还可以获得品牌和营销的渠道,还可以获得管理的经验和管理的能力,还有利于通过员工的交流、实战、培训,提升我们自己的技工队伍。这样的话,可以实现整个企业的技术水平、制造能力整体的全面提升。
压力罐从国家的层面看,通过鼓励企业并购国外的源头企业,可以把它的优势嫁接在我们本土的制造业企业上。这也是我们通用技术集团转型升级、优先发展装备制造业的一个基本思路,就是我们在国内找一个适合吸收、消化外国先进企业的基础平台,然后在国外找一个我们需要的企业收购过信封印刷来,嫁接到这个基础平台上,这样就实现了良性结合。
我们认为,这种跨国并购技术源头企业应该以中小企业为基本保障,在欧洲的装备制造业领域,很多关键技术、零部件和重要的基础件都是由中小企业提供的。目标太大,吃不下也消化不了。当然在实施并购的过程中,我们必须保持清醒的头脑,要做好大量周密的前期工作,而且要有大量的律师和同行帮助,从多个角度、不同渠道对技术营销各个方面的价值进行科学的评估,这样才能做出正确的判断,否则的话风险很大。一旦出了风险谁都救不了你,大冶所以在实施跨国并购的时候,一定要慎而又慎,不能盲目。
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